栄光ゼミナール ＶＳ 他塾

全国学習塾売上NO.1業界最大手の塾の栄光は、「栄光ゼミナール」「ナビオ」「ビザビ」などを別ブランドで展開していますが、その詳細をみていきましょう。

栄光ゼミナール　

栄光ゼミナールはいわずと知れた進学指導専門塾。首都圏を中心に校舎数は300校を数え、6万名を超える小・中・高生が学んでいます。栄光ゼミナールが特に力を入れているのが「１人ひとりの個性指導」というキャッチフレーズです。一言で言えば、生徒の個性に応じたきめ細かな指導となるでしょうか。栄光ゼミナールの出発点、土台となるのが栄光ゼミナールです。

栄光ゼミナールＮａｖｉｏ（ナビオ）

栄光ゼミナール「ナビオ」は、大学現役合格を目指す高校生が対象のブランドです。少子化の影響で大学全入時代を迎え、誰もが大学に入学できる計算になっている時代ですが、定員割れの大学も相次ぎ、大学の半分は定員割れになっています。一方で、人気の一流大学の人気は相変わらずで、以前よりも難しくなっているのが現状。栄光ゼミナール「ナビオ」では、それら一流大学を目指す生徒の現役合格を目指すクラス。少人数制・目的別クラス編成の「グループ指導」、先生１人に生徒１人または２人の「個別指導」など現役合格を目指す生徒が増え続けています。

栄光ゼミナールVisaVis（ビザビ）個別指導塾

栄光ゼミナール「ビザビ」は、栄光ゼミナールの集団授業とは違う個別指導専門塾です。あるデータによれば、全国の塾業界の約半分は個別指導と言われ、現在は個別指導塾の全盛時代。１人1人ひとりの志望校、スケジュールに合わせたオーダーメード方式の学習計画に沿って進める個別指導塾は現代の子供に最も望まれ、もっとも合った塾でしょう。

これら大きくは3つのブランドで栄光ゼミナールは展開し、限定された地域で一番塾になり、全国学習塾売上NO.1を達成しています。

　＞＞　他塾と月謝を比較

栄光ゼミナールは１９８０年（昭和５５年）設立。東証二部上場。代表者は北山雅史社長。現在、首都圏と北海道、宮城県、近畿圏に校舎を広げ、駅近くの一等地に「栄光ゼミナール」３４８校、「ナビオ」３０校、「ビザビ」２７校を展開する全国学習塾売上NO.１業界最大手の塾です。

２００７年３月現在で、生徒数は期中平均で６８，０００人、２０１０年３月期までに生徒数８万人突破を目指すと中期経営計画では謳っています。

最近では、学習塾のほかに、託児所の運営、一般人対象のカルチャースクール事業まで、すべての世代に「学び」の場を提供する事業を拡大、社会人の教員志望者を対象にした大学院の設立や中国における「日本語教育センター」の開校など、教育に関わるあらゆる事業にチャレンジしています。

栄光ゼミナールのデータ
設立： 昭和５５年(１９８０年)
資本金： １６億９２７１万円　東証２部上場
従業員数 ： 1399名(2009年3月末現在)
平均年齢 ：３１歳
代表者： 代表取締役社長　近藤好紀

売上高推移
２８１億円(２００２年３月期連結)
３１０億円(２００３年３月期連結)
３４３億円(２００４年３月期連結)
３７０億円(２００５年３月期連結)
３９１億円(２００６年３月期連結)
４０７億円(２００７年３月期連結)
４０９億円(２００８年３月期連結)
４１２億円(２００９年３月期連結)

事業所(教室)
本部：東京都渋谷区

教室321拠点<栄光ゼミナール、ナビオ、ビザビ、栄光エクタス>
東京147拠点・神奈川35拠点・千葉22拠点・埼玉55拠点・栃木10拠点・群馬1拠点・茨城2拠点・ 宮城24拠点・京都11拠点・滋賀2拠点・北海道12拠点
　

　＞＞　月謝について

栄光ゼミナールは、創立２５年目で生徒数６万人を突破した。成長スピードは他塾と比べ驚異的な数字である。

会社沿革
１９８０年　南浦和に栄光ゼミナールを設立。小中学生を対象とした進学教育事業開始。
１９８８年　仙台地区へ展開。生徒数２万名を超える。
１９９１年　個別指導教育事業開始。生徒数３万名を超える。
１９９３年　(株)栄光ゼミナールと(株)学伸社が合併し、(株)栄光と社名変更。
１９９５年　CIを導入、ロゴマークを一新。株式を公開。
１９９６年　栄光国際学院を開設。株式を東証２部へ上場。
１９９９年　生徒数４万名を超える。
２００１年　大学”現役合格”「navio」開校
２００２年　生徒数５万名を超える。
２００３年　首都圏私学・転入学センター設立。転入学希望者のサポートを開始
２００４年　塾部門にてロボット科学教育「クレファス」を導入
２００５年　生徒数６万名を超える
２００６年　教員養成のための専門職大学院「日本教育大学院大学」を設立